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うーん。そこに突き当たるのですね。やっぱり。

崩壊した「人月からの脱却」

まず、原価計算と売上の話がごっちゃになっている。
で、それは、原価計算の話をさらけ出して、そっから利益を乗っけて客に開示、というこの業界の特殊な話に起因している。さらにこれは、オーダーメイドというシステム開発の話に起因していると思う。だって、六本木ヒルズは、やっぱりそうやって積み上げで価格算出するでしょ？逆に、おっしゃるとおり、車はそうやって積み上げて客に価格を提示しないでしょう。

続いて、売上と客の感じるそのシステムの価値の話がごっちゃになっている。ベンダからみたら、それは人月の塊で、それがほしいかもしれない。しかしユーザからみたら、それは違う。で、ベンダはそれを人月以外でどう感じさせるかの努力をしていない。

というか、私も自称脱人月な人なのですが、原価計算は人月でも良いと思うの。あと、社内システムか？あるいはユーザがそのシステムで何かビジネスをやるのか？で価値計算も変わってくる。後者だと話は早いと思うんです。ビジネスプランから算出すればいい。しかし前者は難しい。しいて言えば、会社の損益計算書のボトム（営業利益でもいいかも）をシステムの減価償却期間分通じての割引現在価値とか？

端的に言えば、株価じゃないか？（正確にはちょっと違うが）
システムの対価は株で。ダメ？