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[Business]ゼネコンを知る
ゼネコンをつぶす前に、とりあえず敵の情報を整理していこうかと。
SIという「世界」の中心で愛を叫んでみる。"ビジネス現場"で居て思うこと。 何を隠そう、私もあるプロジェクトの上流からしてますが、PG達がやる前に先行してTeedaのソースをみたりしてアーキテクチャのウラをとったりしています。 しかしながら、物理的にそういうのに時間を割くことがきつくなってきてます。 なぜなら、 �．轡好謄爐竜�模がでかい そういうものなんだから、これは仕方が無い。当然フェーズ分けをしているのだが、システム全体のアーキテクチャを考えるには、一部機能だけを考えるわけにはいかない。なので、最終ゴールのシステムがでかけりゃ、仕方が無い。 �△任�いと人が要る 物理的に独りじゃやりきれない。だからといって、少数精鋭&アジャイルでやる為に期間を長くとりますか？すると、サービスインを伸ばしますか？投資予算はどうしますか？減価償却計画、しいては、財務戦略はどうしますか？減価償却はキャッシュフロー計算書にもインパクト及ぼします。しかし、我々は"ビジネス"をやってるんです。債務を履行し、人に給料を払わないとイケナイのです。だから、期間は伸ばせないよね？じゃぁ、誰かに手伝ってもらうしかない。 ��人が多いと品質が一定しない やっぱり人間は一人一人がオンリーワンなんです。だから、やってることがばらつく。製造業のようにセル型生産方式というが、それはトヨタ式のロジックがシステム開発に合わない部分があるのと一緒で、最終製品が決まっているから守るべき品質もはじめから決まっている。しかし、システム開発においてははじめから分からない。つくってから気付くことが多々ある。そして修正する。いくらできるだけ早くに動くものを各自要件定義から開発までやったとしても、個々の品質は上がるかもしれないが、バラツキは収まるとは限らない。バラツくと何が辛いかと言うと、メンテコストがかかる。その作った人が5年くらいずーっとメンテしてくれるなら良いが。もしくは、バラツかないように最初はちょっとづつやりますか？それは�△里箸海蹐粘�間延長ができないという結論が付いている。 �い世�ら管理するしかない すると平仄をとらなければならない。あるいは経験があるなら、最初からそのルールで縛りを入れなければいけない。できるだけ楽をできるように作戦を考えなければいけない。つまりは管理しなければならない。 以上、見事いっぱしのスーツ族の完成です。しかし、このようにスーツ族の登場は必然なのです。現状自分はこの�い膨礁未掘∨粗�で言ったようにコードとかに触れることがひじょーに少なくなってきて寂しい限り そして、この� 銑い離襦璽廚�結果的にゼネコンを形作るのだと思います。 そうなると、ここで変えれるのは、�，隆覯茲修里發里鬚劼辰�り返すこと。 しかし、一介の業者(SIer)でこれを実現するのはかなり困難。 それを実現するにはこれぐらい必要になってくるんじゃないかなぁ。 ・経営に何がしかの責任をもつ立場で参加すること、 ・システムのパフォーマンス（"速さ"という意味ではない）に基づいたプライシング（というか評価）モデル |
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