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とりあえず、一連のゼネネタやスーツ論とかに対する自分の結論は、一応おぼろげながら持ってます。

簡単に言えば、ビジネス構造を変えたければ、カネの流れを変えないといけないのです。カネの流れを変えるということは、単純に言うと、貸借対照表ベースの考えか？損益計算書ベースの考えか？システムはコストか？投資か？ということです。

一方、米国をはじめとする先進国にSIerはあるか？
これが違いである。

とはいえ、ゼネコン含む既存ビジネスを打破する一番の障壁は、商習慣なのです。これは綺麗事だけでは破れない。要は、人月なりは綺麗事では破れないのです。商習慣は文化です。

私はこれへのアプローチの仮説は、「システムの対価は株式で」です。
かなり極論は入ってますが、先にエントリした、
・経営に何がしかの責任をもつ立場で参加すること、
・システムのパフォーマンス（"速さ"という意味ではない）に基づいたプライシング（というか評価）モデル
を実現するにはこれが一番フィットすると思うのです。
（誤解しないように書いておくと、原価計算は人月で良いと思ってます。）
で、妄想を打破するために、いちお、6月までに仕込みを入れてます。

えらそうなことは、やってから言います。
言わなければ、失敗したんだな、と優しく見守ってやって下さい（笑）