| STATE |  |
ENTRY | <<new | 2 / 22pages | old>> |
|
[Break]スーツ議論について
自分はかなり宙ぶらりんな立場なんですが、思うことを簡単に。
まず、ギークに対しては、「どうやってお金をもらっているか？誰からお金をもらっているか？」は考える必要があると思うんです。やはり何かを売ってその対価をもらって給料が支払われているわけなんで、やることとそれが同じベクトルを向いている必要はあると思うんです。逆に言うと、すきなことやって金をもらえると言うのは、結構稀なケースなんじゃないかな。 続いて、スーツに対しては、勘違いはやめる必要があると思うんです。ビジネスを担当すると標榜しているんであれば、ちゃんとビジネスを考えましょう、と。自動車会社で「俺、自動車のことはわかんないから」なんて言えないよね？競争力をつけたけりゃ、バリューチェーンを考えるなんて、ビジネスの教科書の初め半分に出てくる基本中の基本。その大部分を占める技術的なことを無視して競争力なんてつかない。ましてや戦略なんて絶対考えられない。マーケティングすら無理なんじゃないか。最近のギークは、そこらのスーツより情報持ってるし。スーツの好む米国は"しりこんばれー"情報なんて、絶対ギークの方が持っている。そんな基本中の基本情報をひた隠しに持ってるスーツも多々見かけるが。 ということで、宙ぶらりんな自分としては、自分で言っておきながらグサグサと両方から来るのですが ^^; ちなみに、、、所謂SEってどっちなの？ |
|
|
[Business]人月の話
うーん。そこに突き当たるのですね。やっぱり。
崩壊した「人月からの脱却」 まず、原価計算と売上の話がごっちゃになっている。 で、それは、原価計算の話をさらけ出して、そっから利益を乗っけて客に開示、というこの業界の特殊な話に起因している。さらにこれは、オーダーメイドというシステム開発の話に起因していると思う。だって、六本木ヒルズは、やっぱりそうやって積み上げで価格算出するでしょ？逆に、おっしゃるとおり、車はそうやって積み上げて客に価格を提示しないでしょう。 続いて、売上と客の感じるそのシステムの価値の話がごっちゃになっている。ベンダからみたら、それは人月の塊で、それがほしいかもしれない。しかしユーザからみたら、それは違う。で、ベンダはそれを人月以外でどう感じさせるかの努力をしていない。 というか、私も自称脱人月な人なのですが、原価計算は人月でも良いと思うの。あと、社内システムか？あるいはユーザがそのシステムで何かビジネスをやるのか？で価値計算も変わってくる。後者だと話は早いと思うんです。ビジネスプランから算出すればいい。しかし前者は難しい。しいて言えば、会社の損益計算書のボトム（営業利益でもいいかも）をシステムの減価償却期間分通じての割引現在価値とか？ 端的に言えば、株価じゃないか？（正確にはちょっと違うが） システムの対価は株で。ダメ？ |
|
|
[Business]あなたのfinance needsは?
先日エントリしたWells FargoのRSI Calculatorに酷似したサービスが、INGからラウンチ。
先日のWells Fargoのケースは、単にRIAという視点から見ていたが、こうまで他企業の追従を見ると別の視点で見てしまう。 欧米の様子は分からないが、日本では従来金融機関はどちらかと言うと「セルフサービス」であったような気がする。そのユーザが自己責任の下で自分に何が必要かを考え、そしてソリューションとしてどんな金融サービスが必要か？ということがわかってから、初めて窓口へ行くと。だからファイナンシャルプランナーとかも存在意義があるのだ。いくつかの企業では、Webにおける簡単な診断&商品サジェストツールがあったが、このように老後のシュミレーションなどまでは無かった。 今般のラウンチは、�／邑�ピラミッドからのターゲットボリュームの魅力、�▲丱献Д奪帆輓漫↓�ニーズを掘り返してあげるというアプローチの（今までの）不足、というチャンスが考えられないか？ ING Your Number, ING http://www.ingyournumber.com/ |
|
|
[Break]facebookからラウンチされるApps
最近、Facebook上にpersonal finance系のアプリがのっかるケースをよく聞く。personao financeは最近のSNSブーム＋金融機関のオンライン化という足し算結果としてよく聞く話だが、問題は、自前か？それとも、何かのプラットフォームに乗るか？それは、どんなプラットフォームにするか？という話なんじゃないかな。
KeyPoint Credit Union Launches on Facebook through mShift Platform, netbanker KeyPoint Credit Unionの例。とは言っても、単に、Facebook上に自分の収支状況とかを表示させれるようにするだけのよう。 Banking in Facebook with MyMoney from Fiserv Galaxy, netbanker Fiserv Galaxy(MyMoney)の例。結局これもバランスチェックとか取引履歴ができるだけのよう。あ、口座間資金移動もできるのか。 いずれにせよアプリとしてはまだ大したこと無いが、以前のMySpaceでしょうもない広告を載せていた頃よりは、進化したと言えるのじゃないか。そのうち、もうちょっとトランザクショナルなこともしてくる企業も出るかもしれない。 それもこれも、Facebookという単なるSNSでなくアプリケーションプラットフォームなところがポイントか。 Facebook Financial & Banking Apps Have Only 263 Daily Users, netbanker その結果は？というと、流石にまだユーザとして使われているのは少ないようです。 とはいえ、このページの表のように、結構聞いたことあるところがFacebook対応してるのを見ると、ちょっと驚き。Facebook興味深し。 あぁ、Facebookのアカウントが欲しい。 |
|
|
[RIA]これもUser Experience?
RSI = Retire Secure Index だそうです。
要はリタイア後どんだけ金がもつかを計ってくれて、それに対するソリューションとして銀行窓口やWells Fargo.comへと誘導する、いわばチェッカーみたいなもの。 これ計算してもらう為に、いくつか情報を入力するのだが、そんときの案内のオネーサンが面白い。 オリックスクレジットのサイトにも似ているが、ここではユーザの入力による反応が、かなりオチャメ度が高い。自分が入力を戸惑っていたりすると、微妙な「早くしろよ」の反応がある。思わず、ATMで行列があるときにやってしまうような、あの"焦り"がでてしまう。 うむ。時代はこうして入力を促すようになったのだな。 Wells Fargo RSI Calculator http://www.wellsfargo.retiresecureindex.com/ |
|
|
[Break]出版というビジネス
出版社の編集の方とお会いする機会があった。
最近は流通するメディアがネットへとシフトしてきており、紙媒体が減ってきて大変なんですよーと。 テクノロジ本などは、ベンダに購入してもらうなども組み合わせて売上計画を立てなければならず、それの単価はその時々にベンダと交渉とのこと。当然ベンダが出してほしいタイミングほど価格交渉力は上がり、利益率が上がる。本の出版も利益率がナンボの世界で、編集長と言えどもビジネスパーソンだ。 「やっぱり新入社員は日本語が堪能なんですか？」とバカげた質問をしてみたが、答えは、「いやー。それはあってあたりまえです。何より大事なのは企画力というか、世の中の動向に反応することというか、それをヒットするコンセプトにくみ上げるセンスですかね」と。 ふむ。まさにビジネスパーソン。 編集の方からそのような意見を聞けるとは新鮮な体験でした。 ちなみに、 ネットのメディアか？紙のメディアか？という話は、勝間本でもおなじみのネタ。本はそれなりに筆者が気合いれてかいているもので、ネットとの質とは違うのだ、と。そうすると実際に払う金や読む時間に対する効用→つまりROIが本の方が良い、という話だったかと。 出版社の視点からも同様のことが聞けた。 なにせ、ネットは情報の鮮度が命なので、とにかくリリースを早くすることに注力するのだ。筆者はライターでもない限り、大抵サラリーマン兼業とかだ。そうすると、ライターは忙しい中書くので、ろくにレビューもままならないまま編集に渡す。編集としては、とにかく時間が無いので、ろくに筆者とインタラクションする暇も無く、時には文章を自作してリリースに漕ぎ着ける。時には、「こいつ原稿料に見合わない仕事してるよなー」と筆者に対して思ってしまうようだ。 |
|
![Apple iTunes Music プリペイドカード 5,000円 [MA164J/A]](http://images-jp.amazon.com/images/P/B000ALF5H2.09.MZZZZZZZ.jpg)